【PM】2 组合管理 - 详解NPDP(3)

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组合管理

第2章讲的是产品组合,也就是指的是组合管理。在本章开头中有这样一句话,

建立并维持现有项目与新产品开发项目间的平衡,使其与经营战略和创新战略协调一致。

这里的重点有两个,一个是平衡,还有一个是协调一致。组合管理的本质是完成正确的项目,所以本章所有的描述都在围绕着正确这一重点。

2.1 什么是组合管理

组合管理通过两个活动组合选择和组合审查完成。这两个活动不能被独立划开,我们通过这两个活动来达到了最终的完成正确的事的目的。

由此引出了组合管理的特征,一动态环境,二项目处于不同的完成阶段,三涉及到未来事件,所以无法确保正确,资源是有限的,为了获取最大的回报,需要对这些资源进行进行分配,所以涉及到权衡和取舍。

而正是因为在公司中产品开发和产品管理的资源是有限的,所以下面衍生出了组合中的4个项目类型。

  • 突破性项目
  • 平台型项目
  • 衍生项目
  • 支持性项目

2.2 产品组合与战略的关系

正如我们在开始提到的,产品组合的组合管理,涉及到了组合管理和战略之间的关系,那么也就是说,组合管理要与战略相匹配,这也就是本节要说的。

项目选择和持续审查的三个方法,自上而下,自下而上,两者结合。

  • 自上而下的方法也被称为战略桶,也就是先明确组织战略和经营战略,然后再分配到每个产品中。这种模式一般被大公司所采用,大公司有完整的方法论和资源,他们对战略的重视会比产品细节还要重要。
  • 而自下而上的方法,则是首先确定潜在的项目。根据项目的战略评估整体的战略。不刻意追求项目在项目组合中的平衡,而根据项目自己的发展去改变局部乃至整体的战略。
  • 而两者结合的方法则是既考虑到业务单元的优先级,也考虑到战略的标准综合确定。

2.3 新产品的机会选择

本节讲的是新产品的选择机会,也就是说我们的组织中的新的产品是从哪里获得的。

那么出现了新产品的机会就要来决定是否有成功的可能性,就是下面提到的对产品机会进行评估的方法。

平衡方法有两种。

  • 非财务类评估,即这是一个新的独特的产品,正在瞄准一个不断增长的市场。评估它的点是通过表格的方式评判公司对于整个产品的各个指标有没有对应的能力。最终通过权重的形式得到评分来确定,我们的企业是否有能力去做这个事情。
  • 财务类的评估重点在判断在财务上是否可行及收入或回报成本、资本成本能不能够达到企业的要求,就是我们有没有钱去做这个事。

其实评估的目的是让企业判断这个新的产品的可行性及增长上能不能达到要求和财务上有没有成本去完成它。

2.4平衡组合

平衡组合的关键词是权重平衡。资源上能不能满足要求和风险上能不能承受得住。
这里提到的工具是气泡图组合分析通过不同维度以及气泡的大小综合判断是否可行。

2.5资源配置

在开始的产品组合中有没有提到产品开发和产品管理的资源是有限的,所以2.5引入了资源配置,即在有限的资源内进行合理的资源配置。

我们在本节引入了资源配置过程和资源配置的支持工具。

哪怕它是一个增长潜力很大的产品,但是在执行层面没有充足的资源去支撑这个项目的发展,那么这个项目的成功的可能性也不会很大。

本章总结

本章的组合管理的重点在于平衡和战略,那么为了完成战略必定会产生新的项目或继续延长产品线即旧的项目的延伸。那么在企业有限的资源的背景下,就会推算出一套完整的资源配置解决方案。但并不是所有的项目都是必须做的,所以我们需要一套方法和工具去对新产品进行评估,来决定我们在现有的条件下要不要去做。

综上所述,本章从宏观的角度去分析。产品在组合中的管理。目的是做出正确的事。

换句话讲,如果事情不正确,哪怕做得再成功也是徒劳。

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