【PM】4 文化、组织与团队(1) - 详解NPDP(5)

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激发、实现、激励产品开发流程和实践,创建和维护创新环境的关键要素

本章的重点在于,团队成功的要素是人。文化和氛围最终使战略和流程在框架中积极和成功实施。

4.1 文化和氛围对创新的重要性

文化

  • 反映组织的价值观
  • 彰显于习惯、仪式、典礼、故事、英雄榜样和模范
  • 指出如何工作
  • 表达生存力,即活下去我们应当做什么

氛围

  • 领导力水平
  • 沟通
  • 责任
  • 信任
  • 公平的认可和回报
  • 机会
  • 员工参与

文化和氛围很重要,但是对于每个组织都是独一无二的,所以不能完全生搬硬套。

4.2 产品开发中的管理角色

上一节我们提到的文化和氛围,实际上在管理中需要最高层的管理者领导的,并受他们的强烈影响,这也就是为什么有个说法,创业公司早期的企业文化就是这几个创始人的做事风格。

在企业中,氛围和文化是被设定和执行的,并不是让它自然演变的结果。

管理的层次最高层的是战略,在第一章新产品开发战略(点击查看)中,我们提到过战略层级,是基本一致的。

从上到下,逐步细化和可执行化,最终达到目标。

战略对应的是流程,为了准确的实现每个层级的战略,我们在组织中设定了多个层级去维护和执行流程。

本节还点透了一个责任,就是产品管理者(产品经理)的责任

  • 落实产品开发战略
  • 跨职能合作

我们回头去看市面上的产品经理JD

负责跨部门沟通,梳理需求、梳理业务流程、设计产品方案,输出业务流程图、原型图、PRD等相关文档和产品交互原型;

负责结算系统的需求调研、分析、优先级判断并给用户提供合理的系统实现方案。

这些都是这两点在实际岗位上的体现。

在流程中我们又提到了项目经理这个角色,项目经理的存在在于让项目实施成功,而产品经理的存在在于保证实施的是成功的项目。

目前国内对于产品经理的职能会跟项目经理有一定重合,在后面我们会提到一些项目管理的点,NPDP讲的不多,但是会指向PMP,所以PM去同时学PMP对实际工作是实打实有帮助的。

下面是我总结的本章上半部分的流程图

在这里插入图片描述

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