【管理】企业项目的OKR实战

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前言

之前我做了一个OKR的说明,但是还是太抽象,不足以指导完整的实践。

https://coderfix.blog.csdn.net/article/details/104134635

所以,接下来很详细的说明下,OKR如何在企业内精准执行。

实战详解

背景描述

XX科技是一家做电商的公司,公司内部有下面几个部门

  • 产品研发部
  • 物流部
  • 客服部

1-董事会达成共识

在企业内,要推行某项工作,最好的就是自上而下的推进。管理层要首先确定要推进OKR的工作。

例行周一的例会,有人提议说,我们在团队内引入OKR吧,OKR引入的好处有

  • 聚焦目标
  • 调动员工积极性
  • 高效直接

经过管理层讨论,公司决定启动OKR.

2-团队培训

经过管理层的协调一致,接下来是对各个部门进行前期的培训,统一知识体系。

培训内容简单概括为

1、使命:我们存在的意义是什么?
2、愿景:用文字描述出未来蓝图
3、战略:重点和优先处理的事项
4、目标:近期聚焦达成的事项
5、关键结果:支撑目标完成的关键点(务必可衡量)
6、任务:把关键结果分解为一个个具体的可行动和任务

3-OKR执行

  1. 公司制定OKR目标
  2. 各个部门制定OKR目标
  3. 各个部门每个成员制定OKR目标
  4. 每个层级的OKR目标和团队绩效KPI进行挂钩
  5. 每个周期进行中,自下而上控制目标落地
  6. 每个周期结束时,对每项OKR进行复盘
  7. 再次进入下一个周期的OKR制定

4-OKR评估

评估的形式是打分,打分分值为0-1,下面几个点是关键

  • 1.0 完全不可能实现
  • 0.7 大部分努力都可以实现
  • 0.3 稍微努力就能实现
  • 0 完全没有进展

最好的评分在0.7左右,表示大部分目标都通过努力实现,并且还存在一些可期待的目标,给团队更多努力的方向。

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