【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】纯干货!项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/领导生命周期理论/仆人式领导

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系列文章目录

  1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
  2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图
  3. 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统
  4. 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量
  5. Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会

项目经理

  • 扮演的角色
    • 影响者
    • 领导者
    • 整合者
  • 负责领导团队达成目标,为项目最终成功交付负责

项目经理的角色

项目经理的角色分别对应前面提到的扮演的角色

影响

在项目、组织、行业以及各种专业领域内发挥影响

领导

培养和建设技术、商业和领导能力

整合

对项目资源、过程、认知和背景层面的有效整合

在这里插入图片描述

项目经理的能力

这个也是对应上面的角色给出的分别是

  • 技术项目管理能力
  • 领导力
  • 战略和商务管理能力

在这里插入图片描述

项目经理的软技能

指的是一个人在情商、个性、行为举止、社交礼仪、人际关系、影响力等的综合能力。和硬技能形成互补。

分别从内到外对应

  • 领导力
  • 管理团队
  • 管理相关方

项目经理的领导力

领导,指的是 指引和影响个人或组织,实现组织目的的行为过程。

管理,是指对组织拥有的资源进行有效计划、组织、协调、控制和指挥。

领导和管理的区别

  • 领导具有创新性,而管理则是一种程序化的控制工作; 领导具有战略性,管理则侧重于政策执行;
  • 领导具有不确定性,管理行为通常具有很强的可预测性; 领导具有综合性,管理比较强调专业性;
  • 领导强调思想感染力,管理则强调必须集中精力对人、事、财、物、信息、计划、目标等具体问题进行调控和配置。

职位权力

职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。

职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的,也就是说,职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人,它取决于是谁被分配到了这个职位上,只要拥有这个职位,就拥有了与之相应的权力。职位权力可以来得很快,也可以走得很快,平庸的管理者喜欢使用这个权力,对于一个优秀的管理者来说,这个权力他们很少使用;有的项目经理经常抱怨说组织赋予自己的权力太少,这个问题值得商榷。

个人权力,包括

  • 专家权
  • 参照权
  • 潜士权

管理方格理论,直接上图
在这里插入图片描述
领导生命周期理论(情景领导理论)

领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导。

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

仆人式领导

敏捷环境下,项目经理更多扮演教练和仆人的角色。

在这里插入图片描述
传统方式靠『控制』
敏捷方式靠『激发』

仆人式领导所倡导的是一种全新的领导模式,这一模式以服务员工为第一要务,更多的是以指导、培养、授权、委派、支持、帮助、称赞、倾听等对待员工。仆人式领导揭示了领导者的真正本质,领导者的基础不是权力,而是权威,权威是建立在爱、服务与牺牲基础上的。

总结

本文内容在PMBOK第六版的第三章,P51

新考纲更多的突出了仆人式领导注重管理而不是领导,并且更多突出的是软技能

具体情况我会在日后的错题本中详细记录。

在这里插入图片描述

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